“党建+降本创效”，提升运作质量

2025年，航天机电党委保持党建引领破解进展难题，持久从生产治理、成本管控、工程改善等多领域、多维度入手，实施“降本降耗、创收创效”攻坚行动，激发广大党员活力、发挥党员先锋模范作用，为助推公司在健康进展的道路上行稳致远、筑基赋能。

强化党建引领，加出思想铸魂的“源动力”

公司党委牵头拟定航天机电“党建+降本创效”提升行动方案，并指导全级次党机构分层分类拟定行动计划19份，清晰工作目的和工作举措。设立专题会议制度，定期督办工作进度，健全年度党建考核方案，健全考核激励。经过党委理论把握中心组把握，党支部“三会一课”等方法，把握研讨《党政机关厉行节约反对浪费条例》，将节约意识融入日常工作的每一个环节，从细微处着手，构成全员参与的优秀氛围。经过开展主题党日行动和专题训练，进一步强化党员的责任担当，主动将理论转化为实践，以实际行动践行厉行节约精神，持久提升内部治理效率，带动全体员工在各自岗位上主动寻找降本增效的突破口，为公司持久健康进展注入强大动力。

深化协同联动，加出固本强基的“高效能”

聚焦业务攻坚，各支部围绕年度重点专项工作任务目的，锁定业务推进中的关键难点与瓶颈，鼓励骨干党员分享经验，把攻克的复杂技术难题拆解剖析，提升团队整体专门素养，打造常态化业务训练前沿阵地。搭建共建系统，开展党支部共建行动，促进资产共享、长处互补。推行“沉浸式”机构生存，提升党员办理实际难题的实力。各支部围绕中心业务开展专项沙龙，提升各项业务指标。深化支部班组联建，机构专题研讨，引导激励党员群众为降本创效献计献策。党员示范引领，党员“承诺践诺”，清晰本岗位工作任务目的和完成时限，接收群众监督。党员充分发挥先锋模范作用，立足本职岗位，主动冲锋在前。全员参与“党员示范岗”建设，亮身份、作表率。健全党员联系班组机制，开展师带徒，加速人才培养。

注重实绩实效，加出促进进展的“强支撑”

爱斯达克党总支撑续开展成本工程专项工作，经过设立党员责任团队，聚焦供应链、工程工艺、质量降本等领域，开展专项攻坚行动。经过责任团队不懈尽力，胜利完成了蒸发器D型管集流管的研发并投入生产应用，不但办理了质量难题，升级了蒸发器产品策划状态，也大大提升了蒸发器芯体产品品质及生产效率，预计升级后每年制造成本可节约80余万元。连云港新能源党总支成立减少生产成本专项工作小组，严格履行“制度审议、进度统筹、分工考核、月度汇总”职责。锚定“降本”与“提质”双重目的，从生产全流程破题，经过科学排产、严控辅料消耗与高能耗设备能耗、减少材料损耗、提升人均产出，达成加工费≤0.07元/瓦；同步强化质量意识与流程管控，将流程碎片率控制在需求范围内，确实达成“降本不降质”，为公司生产运作筑牢效益根基。内蒙上航党支部以谋划提升公司品牌力为目的，经过设立党员先锋岗，认真研读方针，主动申报各类资质认定，协调数字材料的整理填报，持久获取硕果，1-9月达成高新公司进项税减免约30万元。2025年四季度，内蒙上航胜利被认定为“专精特新”公司，获取专项资金支撑50万元。（文/徐悦雯）

(责任编辑：食品)